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一張白色的桌子和藍色的椅子,在一個有窗戶的房間裡

Why Coupang

我們在打造商業的未來

Coupang酷澎正在改變顧客的日常生活,我們的願景是創造一個讓人們不禁自問:「沒有Coupang酷澎,怎麼生活?」的世界。Coupang酷澎創立的初衷是渴望把購物、飲食和生活變得比以往更便利。秉持初心,我們正在顛覆數十億美元規模的商業模式。作為全球發展最快速的零售公司之一,我們在商業界樹立了可靠的聲譽和存在。  

擁有新創公司的文化,配上大型全球上市公司的資源優勢,這使我們能夠持續創新和快速推出新服務。在Coupang酷澎的每一天都令人振奮,你可以發揮創造力,親身參與、見證自己和團隊的成長。

我們的使命是打造商業的未來,挑戰傳統,突破極限。如果你渴望在不斷變化的高科技世界中創造影響力,那麼現在就加入我們吧。

為何要加入我們?

一個藍色圖示,上面有一顆星星

與世界一流人才共事

在Coupang酷澎的每一天都充滿活力,你將與來自世界各地的傑出同事共事,一起在全球化的環境中學習、成長和迎接挑戰。我們的扁平化組織讓你能隨時提出新想法。我們重視信任也鼓勵自主,並提供工作上的彈性,讓你擁有靈活工作安排之餘,追求成功。

藍色和白色的標誌

一起打造商業的未來

在Coupang酷澎,我們的目標很簡單-讓生活變得更便利。我們用創新顛覆了商業模式,成為引領數位生活型態改變的佼佼者。作為全球發展最快速的零售公司之一,我們將挑戰傳統的思維注入台灣,翻轉生活方式。與我們一起打造台灣的商業未來吧。

一艘帶有白色圓圈的藍色火箭飛船

讓你的職涯一飛沖天

在Coupang酷澎,職涯發展由你掌握。我們鼓勵大家一起發揮影響力,為顧客創造精彩體驗。與Coupang酷澎一起在台灣快速成長的同時,你也將在創新的環境中開拓獨特的職涯篇章,創造卓越成就。加入我們,享受成長,自我挑戰吧。

文化與福利

除了經歷各式創新的有趣專案,我們的員工也享有其他誘人的福利。由於職務、工作地點和其他資格需求不同,每位員工的個人員工福利可能因人而異。

開放的文化

我們的工作環境崇尚開放、創意與協作氛圍,不會看到辦公室隔板、從屬關係與職稱。

休息區與自助餐廳

公司有數個休息區和一間自助餐廳,您可在休息時間到此享用咖啡、茶和甜點。

彈性工作安排

享受彈性工時,或在家工作。

團隊與公司活動

努力工作,也努力玩樂。敬請期待公司活動,透過遊戲與美食與同事聯繫感情。

學習計畫

選擇參與外語或軟實力課程。

醫療健康

提供醫療保險,保護您與直系親屬。

年假/特休假

員工到職首年即享有15天的帶薪年假,需要時可隨時申請。

我們的領導人準則

Coupang相信所有人都是領導者。以下是定義我們企業文化的重要領導人準則。 選擇以下標題瞭解更多資訊:

我們要改善顧客的生活。我們做的每個決定,從頭到尾都以顧客為本。

領導人思考方式如同公司老闆,行動都是為了整個公司的最大利益。我們了解並會考慮對上下游的影響。我們會提報自己部門內或部門外的問題。我們絕不會說「少管我的事」或「那不是我的工作」

為了聚焦在完成目標,我們會放棄想做的事。敏銳的專注力仰賴勇氣和自信。有敏銳的專注力,才能高速優質執行任務

卓越的營運體系需要領導人親力親為,注重細節。我們深究最小的細節,以了解整體狀況,才能賦權給對的人,以達成結果。每項工作都值得我們關注

我們訂定可擴增的流程,並即時聽取回饋。我們不僅採取措施修復問題,還要預防問題再次發生

建設性衝突才能導出好的決定。領導人互相不同意時,會公開挑戰彼此。我們不會為了群體和諧而妥協。一旦做出決定,我們會全心投入,確保結果成功。做出決定後,就分不出原先誰支持反對了

規模、速度和顧客體驗的大敵就是複雜。領導人碰到什麼都會想要簡化

領導人每次招募及晉升人員,都會提高團隊的績效。招募是為了長期需求。我們能辨識優異的人才,並投入資源,開發他們完整的潛力。透過內部輪調,我們賦權員工追求自我成長

領導人會適時施展優質的影響力。我們不會把工時長或努力與結果混為一談。我們開始的事就會做完。我們憑藉毅力,排除相依性限制,絕不讓藉口阻止我們

我們先設定令人驚訝的目標,再反推計畫內容。目標往往設在現有條件下看來可行的範圍內。我們有勇氣把目標放高,再擁抱/強迫/鼓勵/推動必要的改變,達到「驚艷」的成果

領導人能清楚傳達想法,藉此領導他人。我們使用數據和洞察來達成共識。我們創造的公司環境中,知識比職等更有力量

我們會向各種來源尋求最好的想法。我們擁抱成長痛。自負為大敵:我們不會合理化錯誤,並會自我批評

領導人積極追求卓越,不會容忍平庸。我們不斷提高標準,要求自己和他人遵守

領導者會試圖尋找事半功倍的方法。我們會節省開支,但不盲目削減。避免因小失大、得不償失的作為。

迫切指的是危機感。我們認為不作為會威脅生存。我們「邊做邊學」,不會為了追求「完美」的解決方案而延遲決定